Build Borrow or Buy
เล่มที่ 19
เป็นหนังสือแนวบริหารธุรกิจ ว่าด้วยการจัดสรรทรัพยากร
ภาพกว้างคือ โดยแต่ละองค์กรมักจะมองว่า เวลาทรัพยากรเราไม่พอ เราจะทำยังไงดี เช่น กำลังการผลิตไม่พอ คนไม่พอ โน่นนั่นนี่
เราก็จะคิดกันว่า เราควรจะสร้างมันขึ้นมา [Build] ไม่ว่าจะเป็นการลงทุนปรับปรุงสายการผลิต หรือ พัฒนาบุคลากร
แต่การทุ่มลงทุนสร้างไปทั้งหมดโดยไม่ดูภาพรวมอาจจะเกิดปัญหา Overinvest และ Implementation Trap ได้
ซึ่งเราสามารถแกได้ด้วยทางอื่นนอกจาก Build เช่น เราสามารถ ยืม [Borrow] ก็ได้ หรือจะไปซื้อ [Buy] มาเลยก็ได้เช่นเดียวกัน
ที่นี้รายละเอียดเป็นยังไง
.
1) Build
หนังสือบอกว่า ถ้าทรัพยากรนั้นที่ขาดมันสำคัญต่อเรามาก (Strategic Resource Gap) เป็น Core ของเราเลย
เราควรเลือกพิจารณาในการสร้างมันขึ้นมาเอง ลงทุนเพื่อให้มันอยู่กับองค์กรเรา
2) Borrow
แต่ถ้าไม่ใช่ หรือว่า เวลาไม่ทันสร้างไม่ทัน แต่ต้องปิด Gap แล้ว ขั้นตอนต่อมาคือ Borrow
แปลว่า ไปยืมความสามารถของคนอื่น ซึ่งได้แค่ Borrow via Contract … ง่ายๆคือ ไปจ้างคนอื่นทำแทนนั่นเอง
แต่ถ้าจ้างไม่ได้ เช่นเค้าก็อยู่ในธุรกิจเดียวกัน เราก็อาจเลือก Borrow via Alliance หรือเป็นพันธมิตรกันไปเลย
เหมือนพวกสายการบินที่เค้าทำกัน
3) Buy
ต่อมาคือ ถ้าไป Borrow ก็ยังหาไม่ได้ เราก็อาจพิจารณาการ ซื้อกิจการไปเลย การซื้อมักเป็นไปเพื่อ ซื้อเทคโนโลยี หรือ ขยายฐานลูกค้าเป็นต้น
วิธีนี้จะใช้เวลานาน ไม่เร็วเหมือน Borrow
4) แต่ถ้า Build ก็ไม่ได้ Borrow ก็ไม่มี พอจะ Buy ก็ไม่มีใครขาย
อันนี้ต้องมาทบทวนละ ว่าตั้งเป้าผิดตรงไหน
.
แนวคิดนี้ใช้ได้กับการบริหารทรัพยากรบุคคลด้วย ซึ่งบางทีก็จะเรียกอีกสูตรว่า Build-Borrow-Buy-Bridge ถ้าสนใจก็ไปศึกษากันต่อได้
ก็เหมาะสำหรับคนที่กำลังวางแผนเพิ่มศักยภาพขององค์กร ว่าจะใช้แนวทางยังไง และ เมื่อไหร่ดี
หนังสือเขียนเข้าใจง่าย เป็นระบบ เห็นภาพกว้างได้ดี
……………………………………..
WordPress: https://beyondboard.blog/
YouTube: https://youtube.com/channel/UCq2G7XyS9Q5dQXXrHPSLxbA
Blockdit: https://www.blockdit.com/pages/600d1f1c393e750cdef0bc86
……………………………………..
Beyond Board 